Accompagnement
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Notre accompagnement repose sur un socle de compétences solides : notre scrum master est certifié PSM I, PSPO I, PSK I et SAFe, avec une expérience concrète de la conduite de projets agiles dans des contextes exigeants, notamment dans les secteurs de la défense et de la protection sociale.
Nous accompagnons les organisations dans la mise en œuvre et le pilotage de leurs projets en mode agile, qu’il s’agisse d’une transformation globale, d’une acculturation progressive ou d’un besoin ponctuel de pilotage.
Intervention
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Nous intervenons à différents niveaux selon les besoins de l’organisation :
Nous intervenons à différents niveaux selon les besoins de l’organisation
- Mise en place de la méthodologie Scrum ou Kanban selon le contexte
- Animation des rituels et accompagnement des équipes
- Structuration du backlog, animation des comités produit
- Facilitation entre les métiers et les équipes techniques
Conseil en organisation agile
- Diagnostic de maturité agile
- Accompagnement à la définition du cadre de fonctionnement
- Mise en place de rôles et responsabilités clairs (Product Owner, Scrum Master, équipe de développement)
- Suivi des indicateurs agiles (vitesse, burndown, valeur délivrée)
Acculturation et transformation
- Sensibilisation des directions au mindset agile
- Formations aux fondamentaux (Scrum, Kanban, SAFe)
- Ateliers d’alignement stratégique autour de la valeur produit
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Notre posture est pragmatique : nous adaptons le cadre agile aux réalités de nos clients, en évitant les postures dogmatiques. Nous faisons le lien entre les objectifs stratégiques, les contraintes opérationnelles et le potentiel de l’agilité comme levier de décision et de livraison.
Nous avons accompagné des organisations de grande taille dans la structuration ou la transformation agile de leurs projets, notamment dans des environnements critiques ou fortement réglementés, où l’agilité devait cohabiter avec les exigences de contrôle, de traçabilité et de gouvernance.
Exemple de mission :
Accompagnement d’un programme de transformation agile dans un grand groupe industriel multi-sites :
– Mise en place du cadre Scrum à l’échelle sur plusieurs équipes (SAFe)
– Animation des rituels produit et coordination multi-tribus
– Structuration de backlogs à plusieurs niveaux (produit, équipe, programme)
– Mise en place d’indicateurs de pilotage permettant d’assurer le lien avec la gouvernance stratégique
– Coaching de l’encadrement et des équipes pour favoriser l’adhésion au changement
Que vous soyez en début de transformation ou en phase de consolidation, nous vous accompagnons pour faire de l’agilité un réel facteur de création de valeur.