Accompagnement
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Depuis 1998, notre équipe gère des projets de toutes tailles, du déploiement technique ciblé jusqu’à la conduite de vastes transformations numériques impliquant plusieurs directions métier.
Cette polyvalence repose sur une expertise transversale, une expérience de terrain, et une approche adaptée aux enjeux spécifiques de chaque organisation.
Nous accompagnons nos clients dans le cadrage complet de leurs projets de transformation :
Évaluation initiale des besoins et des attentes des parties prenantes
Alignement avec la stratégie métier et analyse d’impact
Définition du périmètre, des objectifs, du planning et du budget
Choix des solutions techniques et des partenaires
Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs
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Notre posture ne se limite pas à l’exécution : nous aidons également nos clients à définir leur stratégie IT en cohérence avec leur vision d’entreprise, puis à la décliner en projets structurés, hiérarchisés et pilotables.
Nous intervenons selon les modes de gestion les plus adaptés au contexte client :
– Mode classique (cycle en V / « waterfall ») pour les projets fortement cadrés ou réglementés
– Mode agile pour les contextes plus itératifs ou exploratoires, en nous appuyant notamment sur les méthodes PRINCE2
Références :
Adeo, Leroy Merlin, Zodio, Alice Délice, BPCE, MetLife, UGGC Avocats, acteurs majeurs des secteurs de l’énergie, de la défense et du luxe.
Exemple de mission :
Accompagnement d’un acteur majeur de la grande distribution dans la transformation de son environnement de travail numérique (144 magasins, plusieurs entrepôts, 13 000 terminaux).
Objectifs :
– Amélioration de la performance et de la sécurité des infrastructures digitales
– Renforcement de la résilience opérationnelle
– Réduction de l’impact carbone des opérations IT
– Optimisation des coûts d’exploitation
Résultats :
– Budget de 2 millions d’euros pour une solution générant 1,5 million d’euros d’économies annuelles immédiates, avec un potentiel de 3,5 millions d’économies annuelles à terme grâce à la refonte du legacy
– Amélioration significative de la performance et de la sécurité des dispositifs en magasin et entrepôt
– Contribution active à la stratégie RSE de l’entreprise par la diminution de l’empreinte carbone numérique
